Informationsmanagement
Strukturierung von Produktinformationen, Informationsobjekten und Verantwortlichkeiten.
Wir verbinden strukturiertes Projektmanagement mit fundiertem Verständnis für technische Kommunikation – von der Planung über die Einführung bis zum termingerechten GoLive.
Projekt besprechen Leistungen ansehenTechnische Kommunikation verbindet Produktwissen, Zielgruppen und digitale Informationsprozesse. Wir unterstützen Unternehmen dabei, Systeme und Prozesse für technische Inhalte strukturiert zu designen, verständlich aufzubereiten und zuverlässig bereitzustellen.
Strukturierung von Produktinformationen, Informationsobjekten und Verantwortlichkeiten.
Technische Inhalte werden auf Anwender, Servicetechniker, Betreiber, Vertrieb und weitere Zielgruppen ausgerichtet – verständlich, präzise und handlungsorientiert.
Planung und Optimierung von Redaktionsprozessen, Freigaben, Übersetzungen und Publikationen – einschließlich der Zusammenarbeit mit CMS- und CDP-Systemen.
Unterstützung bei modularen und strukturierten Informationskonzepten, wiederverwendbaren Inhalten sowie der systematischen Pflege von Dokumentationsbeständen.
Entwicklung von Dokumentationsstrategien, Informationsarchitekturen und Konzepten für Betriebsanleitungen, Serviceinformationen, Online-Hilfen und weitere Medien.
Koordination von Reviews und Qualitätsprüfungen sowie Unterstützung bei der Umsetzung relevanter Anforderungen, Richtlinien und Normen.
Wir schaffen Transparenz über Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Termine und Abhängigkeiten – und halten technische Dokumentationsprojekte konsequent auf Kurs.
Planung, Organisation und Steuerung von Dokumentationsprojekten über alle Phasen hinweg - mit klaren Meilensteinen und belastbaren Statusinformationen.
Realistische Kapazitätsplanung, Priorisierung und Koordination von internen Teams, Autoren, Fachbereichen und externen Dienstleistern.
Wir verbinden Entwicklung, Engineering, Service, Produktmanagement und Redaktion – damit Informationen rechtzeitig und vollständig ankommen.
Analyse bestehender Abläufe und Entwicklung effizienter Prozesse für Erstellung, Prüfung, Freigabe, Übersetzung und Publikation.
Definition von Qualitätszielen, Review-Prozessen und Verantwortlichkeiten für konsistente, vollständige und normgerechte Dokumentation.
Steuerung von Migrationen, Systemwechseln (auch legacy2cloud-Umgebungen), Produktlaunches und umfangreichen Aktualisierungen – inklusive Planung und Nachverfolgung.
Ein klarer Prozess reduziert Reibungsverluste und macht Fortschritt sichtbar.
Ziele, Umfang, Stakeholder, Abhängigkeiten und bestehende Prozesse erfassen.
Projektplan, Meilensteine, Rollen, Ressourcen und Kommunikationswege definieren.
Aufgaben koordinieren, Risiken erkennen, Entscheidungen vorbereiten und Fortschritt sichern.
Ergebnisse sichern, Qualität prüfen und Prozesse für den nächsten Zyklus optimieren.
Gute technische Kommunikation endet nicht bei der Erstellung eines Dokuments. Entscheidend ist, dass die richtige Information zur richtigen Zeit, im richtigen Medium und für die jeweilige Zielgruppe verfügbar ist.
Welche Informationen werden benötigt? Wer nutzt sie, in welcher Situation und über welchen Informationskanal?
Inhalte logisch strukturieren, Abhängigkeiten sichtbar machen und Informationen wiederverwendbar organisieren.
Technische Sachverhalte klar, konsistent und zielgruppengerecht formulieren und visualisieren.
Fachliche Prüfung, redaktionelle Qualitätssicherung und definierte Freigabeprozesse koordinieren.
Mehrsprachige Inhalte planbar steuern und eine konsistente Terminologie über Sprachen und Medien hinweg sicherstellen.
Dokumente und digitale Informationen gezielt ausspielen – beispielsweise als PDF, Online-Hilfe, Webcontent oder Serviceinformation.
Technische Kommunikation liegt an der Schnittstelle von Produkt, Mensch und Information. Wir verbinden Projektmanagement mit einem Verständnis für Informationsstrukturen, Zielgruppen, Prozesse und digitale Publikationswege.
Lassen Sie uns über Ihre Produkte, Zielgruppen, Informationsprozesse und die passende Projektunterstützung sprechen.
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